一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。公司自2003年組建以來(lái)，始終堅持公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機結合。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規、規章的要求，建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構的系統科學(xué)的規章體系。形成了以股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及管理層為主體結構的決策、執行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運行，實(shí)現了公司的可持續健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

公司圍繞改革、創(chuàng )新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，積極應對市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng )新，注重財務(wù)預算和成本考核，強化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)繼續保持持續快速增長(cháng)。2022年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入15241.49萬(wàn)元，公司凈利潤總額323.77萬(wàn)元。立足創(chuàng )新、專(zhuān)注質(zhì)量、誠信服務(wù)、真誠合作、共同發(fā)展是我們始終如一的追求。大眾機械將繼續堅持以技術(shù)創(chuàng )新引導企業(yè)發(fā)展的模式，以市場(chǎng)需求為導向，大力開(kāi)展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，與國內外高等院校保持良好的合作關(guān)系，瞄準國外同類(lèi)產(chǎn)品高精尖技術(shù)，突破現有產(chǎn)品技術(shù)瓶頸，全面實(shí)現自主產(chǎn)品替代進(jìn)口，促進(jìn)區域鑄鋼產(chǎn)品的升級，引領(lǐng)耐磨鑄鋼行業(yè)科技進(jìn)步，使大眾機械躋身耐磨鑄鋼產(chǎn)品生產(chǎn)商的世界先進(jìn)行列。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(cháng)效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節控制等各個(gè)環(huán)節加強質(zhì)量控制與保證，為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。公司長(cháng)期以來(lái)高度重視行業(yè)節能降耗、綠色生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。單位產(chǎn)品主要污染物產(chǎn)生量、單位產(chǎn)品廢氣產(chǎn)生量、單位產(chǎn)品主要原材料消耗量、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品碳排放量等指標均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，達到行業(yè)前5%水平。近三年來(lái)，公司驅動(dòng)輪、引導輪省內市場(chǎng)占有率穩居第一位。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，注重與國內高校院校相結合，公司與山東大學(xué)、青島科技大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研合作，共同推進(jìn)高性能工程機械引導驅動(dòng)輪關(guān)鍵技術(shù)工藝的研究與開(kāi)發(fā)。與同類(lèi)型企業(yè)相比，具有明顯的資源優(yōu)勢和獨特的技術(shù)優(yōu)勢。公司生產(chǎn)線(xiàn)選用自動(dòng)化水平最先進(jìn)的國內外一流設備。先后開(kāi)發(fā)出了近凈形鑄造工藝、等溫正火、雙頻淬火等先進(jìn)工藝技術(shù)，大大提升自身技術(shù)實(shí)力，并結合公司現有成型方式，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了大規模的改造升級，同時(shí)公司采用當今最先進(jìn)的晶體管模塊中頻技術(shù)，單位能耗同比其他同行下降10%以上。

四、人才培養

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來(lái)得高興、干得滿(mǎn)意。通過(guò)這一措施，公司近年來(lái)從全國各地引進(jìn)了多名有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng )新及發(fā)展提供了人才保證。

公司組織實(shí)施各類(lèi)在崗培訓，并鼓勵職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)，并且大膽使用人才。近年來(lái)，已有多位人員走上中層管理崗位，10余位走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會(huì )條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問(wèn)題，給員工創(chuàng )造一個(gè)家的溫暖，每年都會(huì )為員工提供一定的住房補貼，解決基本的生活問(wèn)題。每年春節，公司領(lǐng)導層都會(huì )對全體員工進(jìn)行慰問(wèn)。

五、環(huán)境保護

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要內容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節約型發(fā)展。

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節。首先，公司在各部門(mén)中加強宣傳，增強企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)通報各部門(mén)產(chǎn)排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。

利用現代信息技術(shù)手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節約型社會(huì )建設，公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內部網(wǎng)等現代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統，實(shí)現辦公無(wú)紙化，不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話(huà)、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會(huì )通信線(xiàn)路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節約型社會(huì )建設。

鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。公司生產(chǎn)系統圍繞“節能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過(guò)對包括設備、管道線(xiàn)路、廢舊設備及設施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達到節能減排、增產(chǎn)增效。