管理企業(yè)十大指標 

一個(gè)目的：盈利 
二個(gè)支柱：1、  預算    2、方針目標
三個(gè)流：  1、人流、   2、物流、     3、資訊流
四個(gè)化：  1、流線(xiàn)化、 2、安定化、   3、平準化、  4、超市化
五個(gè)改善方向：1、人、 2、機、 3、料、 4、法、 5、環(huán)
六個(gè)指標：1、生產(chǎn)力、 2、品質(zhì)、3、成本、 4、交期、 5、安全、  6、士氣
七大浪費：
1、  生產(chǎn)過(guò)程的浪費
2、  搬運過(guò)程的浪費
3、  加工過(guò)程的浪費
4、  動(dòng)作過(guò)程的浪費
5、  庫存過(guò)程的浪費
6、  制造不良過(guò)程的浪費
7、  等待過(guò)程的浪費
八大損失：
1、  故障損失
2、  換模換線(xiàn)調整
3、  刀具交換損失
4、  暖機交換損失
5、  短暫停機
6、  速度降低
7、  不良修改的損失
8、  SD損失
九大管理：
1、  原物料、半成品
2、  設備保養
3、  定容、定量、定位（3定）
4、  豐田式（TPS）
5、  統計制程管理（SPC）
6、  不良模式分析(FMEA)
7、  走動(dòng)管理
8、  目視管理
9、  情境管理
十大行動(dòng)十要：
1、  把握時(shí)間做好準備
2、  行動(dòng)要迅速要確實(shí)
3、  行動(dòng)要細心要勇猛
4、  行動(dòng)要有條理，做事要分明
5、  接受工作要了解
6、  工作要積極，知錯不怕改
7、  困難要解決，有志萬(wàn)事成
8、  作答說(shuō)明要簡(jiǎn)要
9、  作業(yè)評價(jià)要改進(jìn)
10、做完要報告，不報告等于沒(méi)做

      
     想要做領(lǐng)導，先學(xué)會(huì )被領(lǐng)導；
               
              想要為人父母，先學(xué)會(huì )孝順父母！